Die Geschichte von Delfin war keine strategisch geplante Unternehmensgründung, sondern ein echter Zufall. Sie beginnt mit einer ganz persönlichen Anfrage: Harald Koglers Mutter Elfriede wollte für ihr privates Schwimmbecken eine passende Überdachung – doch kein Anbieter konnte ein für Harald passendes Angebot machen oder ihn vom Unternehmen und vom Produkt überzeugen.

Harald und sein Vater wandten sich somit direkt an verschiedene Hersteller und schilderte die Defizite im Verkauf am österreichischen Markt. Obwohl er zu diesem Zeitpunkt noch kein eigenes Unternehmen hatte, bot ihm schließlich ein Hersteller den Generalvertrieb für Poolüberdachungen in ganz Österreich an. Schließlich gründete Harald gemeinsam mit seinem Vater Johann im Februar 2001 die Delfin Handelsges.m.b.H, aus der später Delfin Wellness hervorging.

Der Firmenname „Delfin“ entstand ganz spontan, als Harald während des Telefonats mit einem Hersteller an einem Plakat vorbeifuhr, auf dem ein Delfin aus dem Wasser sprang.

Nach der Gründung entwickelte sich Delfin rasch zu einem wachsenden Unternehmen – getragen von viel persönlichem Einsatz und unzähligen Stunden. Aus dem Generalvertrieb für Poolüberdachungen entstand Schritt für Schritt ein breiteres Angebot. Mit der Aufnahme von Infrarotkabinen und dem Aufbau der Marke „Thera-Med®“ setzte Delfin früh auf eigene Lösungen und reagierte gezielt auf individuelle Kundenbedürfnisse. Bereits in dieser frühen Phase – mit nur sechs Mitarbeitenden – wurde 2005 eine eigene Vollzeitstelle für Marketing geschaffen. Die Erweiterung um Pools und Zubehör sowie der Aufbau von Lager, Service und Marketing legten die Grundlage für weiteres Wachstum und den Weg zum Komplettanbieter.

Die Jahre im Detail

Aus ersten Projekten entwickelte sich in kurzer Zeit ein wachsendes Unternehmen. Mit jedem Auftrag wuchsen Erfahrung, Angebot und der Anspruch, Lösungen nicht nur zu liefern, sondern individuell umzusetzen. Mit der steigenden Nachfrage haben wir das Angebot früh erweitert. Neben Poolüberdachungen kamen Infrarotkabinen hinzu, die sich rasch zu einem eigenen Schwerpunkt entwickelten. Mit der Marke Thera-Med® entstanden erste eigene Lösungen im Bereich der Tiefenwärme, die gezielt auf individuelle Anforderungen abgestimmt wurden.

Parallel dazu entwickelte sich auch der Poolbereich weiter. Mit der Aufnahme von Schwimmbädern und Zubehör wuchs das Angebot zu einer ganzheitlichen Lösung rund um den Pool – von der Überdachung bis zur kompletten Anlage. Um Projekte umfassender betreuen zu können, haben wir früh eigene Strukturen aufgebaut. Eine Lagerhalle ermöglichte die schnelle Verfügbarkeit vieler Produkte, gleichzeitig entstand mit dem ersten Servicetechniker die Grundlage für eine langfristige Betreuung von Schwimmbadanlagen.

Auch im Unternehmen selbst wurde früh weitergedacht. Mit nur sechs Mitarbeitenden wurde bewusst in den Aufbau interner Strukturen investiert: Renate Kogler übernahm ab 2005 den Bereich Marketing und entwickelte die gesamte Unternehmenskommunikation sowie den einheitlichen Auftritt. In dieser Phase fiel auch eine persönliche Entscheidung, die unseren weiteren Weg prägte: Johann Kogler kündigte nach Jahrzehnten im Lagerhaus seinen sicheren Arbeitsplatz und stieg mit 55 Jahren voll in das Unternehmen ein. Mit seiner Erfahrung und seinem Einsatz unterstützte er den weiteren Aufbau maßgeblich.

Mit dem weiteren Wachstum wurde 2006 der nächste Schritt gesetzt. Der Umzug in ein größeres Gebäude mit Büro, Lager und Schauraum machte es erstmals möglich, Pools, Überdachungen und Infrarotkabinen vor Ort erlebbar zu machen und Kundinnen und Kunden noch gezielter zu beraten.

In dieser Phase entstand die Grundlage für viele Bereiche, die Delfin bis heute prägen – von individuellen Poollösungen über Infrarot und Wellness bis hin zu Service und persönlicher Betreuung.

Mit der Übersiedelung in ein größeres Büro mit Schauraum und Lager verbesserte sich die Präsentation und Beratung der Produkte deutlich. Zertifizierungen wie ISO 9001 und ISO 14001 sowie das wiederholt verliehene Top-Handelszertifikat zeigen den hohen Qualitätsanspruch – nicht nur bei den Produkten, sondern auch in internen Abläufen, Arbeitsweisen und im Unternehmensauftritt, geprüft durch unabhängige Stellen. Parallel dazu wurden eigene Produkte weiterentwickelt, die Marke „Thera-Med®“ ausgebaut und Infrarotkabinen auf zahlreichen Messen in ganz Österreich und Deutschland präsentiert. In diesem Zuge entstand ein starkes Händlernetzwerk für Infrarotkabinen und Poolüberdachungen, gleichzeitig wurden erste Exportmärkte erschlossen. Der Neubau des Firmensitzes mit großem Schauraum setzte ein klares Zeichen und markierte einen wichtigen Schritt in Infrastruktur und langfristiger Ausrichtung.

Unsere Entwicklung im Detail

Mit dem neuen Standort begann eine Phase, in der aus gewachsenen Strukturen ein klar organisiertes Unternehmen wurde. Prozesse, Qualität und eigene Entwicklungen rückten stärker in den Mittelpunkt. Erstmals konnten Produkte im eigenen Schauraum gezeigt und Projekte strukturiert geplant werden. Beratung wurde greifbarer, Entscheidungen für Kundinnen und Kunden nachvollziehbarer. Parallel dazu wurde das Unternehmen intern weiter professionalisiert. Mit der Einführung von Qualitäts- und Umweltstandards entstanden klare Abläufe, die bis heute in vielen Bereichen die Grundlage bilden. Auch außerhalb des eigenen Betriebs übernahm Delfin Verantwortung: Harald Kogler wirkte im Normungsausschuss für Infrarotkabinen an der Definition von Mindeststandards für Sicherheit und Anwendung mit.

Mit der steigenden Nachfrage nach Infrarotkabinen wuchs auch der Bedarf an fundierten Informationen. Viele Kundinnen und Kunden standen vor der Frage, welche Lösung wirklich zu ihnen passt. Mit dem Ratgeber „Infrarot – Wärme für das Leben“ entstand in dieser Zeit eine Orientierungshilfe, die das Thema verständlich aufbereitet und bei der Auswahl unterstützt. Der Ratgeber wurde mehrfach aufgelegt und auch über den Buchhandel verbreitet.

Im Produktbereich haben wir gezielt weiterentwickelt. Eigene Komponenten wie Infrarotstrahler wurden unabhängig von Lieferanten konzipiert, neue Lösungen wie ergonomische Rückenlehnen entwickelt und zum Patent angemeldet. Gleichzeitig wurde die Wirkung von Infrarot in Zusammenarbeit mit Forschungspartnern wissenschaftlich untersucht – mit dem Ziel, Produkte nicht nur technisch, sondern auch gesundheitlich fundiert weiterzuentwickeln.

Mit der steigenden Nachfrage wuchsen auch Lager und Logistik. Zusätzliche Flächen wurden angemietet, Produkte teilweise vorproduziert und Abläufe so aufgebaut, dass Projekte schneller umgesetzt werden konnten.

Ein prägender Schritt war die Weiterentwicklung der Unternehmensstruktur. Aus der Delfin Handelsges.m.b.H. wurde die Delfin Wellness GmbH mit klar definierten Produktbereichen. Markenauftritt und Kommunikation wurden geschärft, parallel dazu entstand ein wachsendes Händlernetzwerk – auch über Österreich hinaus.

2008 kam Martin Mittermayr ins Unternehmen und baute den Poolbereich maßgeblich auf. Die Zusammenarbeit mit Architekten und Professionisten sowie die strukturierte Projektabwicklung gewannen in dieser Zeit deutlich an Bedeutung und prägen die Arbeitsweise bis heute.

Trotz der wirtschaftlich angespannten Lage rund um 2009 haben wir bewusst in die Zukunft investiert. Mit dem Neubau des Firmensitzes entstand in Leonding ein moderner Standort mit erweitertem Schauraum, Lager und Büroflächen. 2010 erfolgte die Übersiedelung mit einem gewachsenen Team von 18 Mitarbeitenden, das im September mit einem großem Fest gefeiert wurde.

In dieser Zeit entwickelte sich das Unternehmen konsequent zum Komplettanbieter für Pool- und Wellnessanlagen – mit einem erweiterten Sortiment aus Pools, Saunen, Infrarotkabinen und Whirlpools sowie individuell geplanten Gesamtlösungen. Parallel dazu wurde der Onlineauftritt neu aufgebaut: Website, Webshop und Social Media erwiesen sich als zusätzlicher Vertriebskanal. Mit dem „Moby Kid“ und einem eigenen Sicherheitstag in Zusammenarbeit mit dem Roten Kreuz wurden gezielt Impulse im Bereich Sicherheit rund um den Pool gesetzt. Mit der „CocoOne®“ wurde ein neuer Ansatz im Bereich Rückzug und Entschleunigung entwickelt. Der Beitritt zur Topras-Gruppe im Jahr 2015 stärkte die Position im internationalen Netzwerk.

Unsere Entwicklung im Detail

Mit den neuen Möglichkeiten am Standort verlagerte sich der Fokus – von einzelnen Produkten hin zu durchdachten Gesamtlösungen rund um Pool und Wellness. Statt externer Messen rückte der eigene Schauraum in den Mittelpunkt. Mit der Einführung einer jährlichen Hausmesse haben wir einen Rahmen geschaffen, in dem die gesamte Produktwelt – von Pools über Überdachungen bis hin zu Infrarotkabinen – direkt vor Ort erlebbar wurde. In diesen Jahren wurde das Angebot extem erweitert. Neben Pools und Poolüberdachungen gewannen Saunen, Whirlpools und Infrarotlösungen immer mehr an Bedeutung. Die Projekte entwickelten sich von einzelnen Produkten hin zu ganzheitlich geplanten Wellnessbereichen, bei denen Technik, Gestaltung und Nutzung früh gemeinsam gedacht wurden.

Parallel dazu wurde die technische Planung deutlich vertieft. Pooltechnik, Steuerungssysteme und Zubehör wurden stärker in die Gesamtkonzepte integriert, wodurch individuell abgestimmte Lösungen entstanden – angepasst an Nutzung, Platz und persönliche Anforderungen.

Ein konkreter Entwicklungsschritt im Bereich Sicherheit war die Zusammenarbeit mit dem Roten Kreuz. Mit „Moby Kid“ haben wir ein System entwickelt, das bei Wasserkontakt sofort Alarm auslöst und Aufsichtspersonen unmittelbar warnt. Ziel war es, das Risiko im Poolbereich aktiv zu reduzieren und im Ernstfall wertvolle Zeit zu gewinnen.

Auch im Bereich Entspannung haben wir neue Wege aufgegriffen und weitergedacht. Mit der „CocoOne®“ entstand eine Rückzugs- und Ruhelösung, die gezielt auf das steigende Bedürfnis nach Abschirmung und Erholung im eigenen Zuhause reagierte. Der Gedanke des „Cocooning“ – also bewusstes Zurückziehen – wurde damit erstmals in ein konkretes Produkt übersetzt.

Mit dem Wachstum wurden auch die internen Strukturen weiterentwickelt. Aufgaben und Verantwortungsbereiche wurden klar definiert und in Organisationsstrukturen festgehalten. Gleichzeitig blieb die Unternehmenskultur ein zentraler Bestandteil – geprägt von dem Anspruch, dass sich Mitarbeitende mit den Produkten und Leistungen identifizieren und diese auch selbst vertreten.

Ein wichtiger Meilenstein folgte 2015 mit dem Beitritt zur Topras-Gruppe .Als erster österreichischer Pool- und Wellnessanbieter wurde Delfin Teil eines europaweiten Netzwerks mit Partnerunternehmen in mehreren Ländern. Neben dem fachlichen Austausch eröffnete sich dadurch auch die Möglichkeit, eigene Produkte wie die Thera-Med® Infrarotkabinen international zu vertreiben.

In dieser Phase entwickelte sich Delfin sichtbar weiter – von einem Anbieter einzelner Produkte hin zu einem Unternehmen, das Wellnessbereiche ganzheitlich plant, technisch durchdacht umsetzt und langfristig begleitet.

Delfin realisierte zahlreiche individuell geplante Pool- und Wellnessanlagen – vom Privatgarten bis hin zu umfangreichen Wellnessbereichen. Mit den Minipools wurde das breite Pool-Sortiment nochmals erweitert. Wichtige Schritte in Richtung Digitalisierung wurden gesetzt: Dokumentenmanagement und eine Full-Cloud-Lösung schufen die Grundlage für effiziente Abläufe und flexible Arbeitsweisen. Dies erwies sich besonders zur Corona-Zeit entscheidend: Es konnte schnell auf die hohe Nachfrage reagiert werden, Mitarbeitende ins Homeoffice wechseln und mit neuen Services weiterhin zuverlässig gearbeitet werden. Mit Martin Mittermayr als zweiten Geschäftsführer und Renate Kogler als Prokuristin wurde die Unternehmensleitung breiter aufgestellt. Zur strategischen und rechtlichen Absicherung sowie zur langfristigen Weiterentwicklung des Unternehmens entstand eine Holdingstruktur, in der Delfin Wellness als zentrale Einheit eingebettet ist. In diesen Jahren wurde das Unternehmen zudem mit dem Austria Gütezeichen ausgezeichnet und mehrfach mit dem Topras Kreativpreis für verschiedene Projekte prämiert.

Unsere Entwicklung im Detail

Das kontinuierliche Wachstum der vergangenen Jahre führte Delfin in eine neue Größenordnung – geprägt von steigender Nachfrage, größeren Projekten und neuen Anforderungen an Struktur und Organisation. Bereits 2016 wurde mit einem deutlichen Umsatzplus ein besonders erfolgreiches Geschäftsjahr abgeschlossen. Die steigende Nachfrage zeigte auch eine Veränderung im Verhalten vieler Kundinnen und Kunden: Der Fokus verlagerte sich auf das eigene Zuhause und hochwertige Wellnesslösungen im privaten Umfeld. Parallel dazu wurden Infrastruktur und Kapazitäten weiter ausgebaut. Zusätzliche Lagerflächen ermöglichten eine bessere Verfügbarkeit von Produkten und eine effizientere Abwicklung der Projekte.

Inhaltlich entwickelte sich das Unternehmen vor allem in der Projektumsetzung weiter. Jährlich wurden zahlreiche individuell geplante Pool- und Wellnessanlagen realisiert – von kompakten Lösungen im Privatgarten bis hin zu umfangreichen Anlagen mit hohen technischen und gestalterischen Anforderungen. Die Kombination aus Technik, Design und Energieeffizienz rückte dabei immer stärker in den Mittelpunkt.

Mit der Erweiterung des Sortiments um Minipools haben wir auf neue Anforderungen reagiert. Diese Lösungen eröffneten zusätzliche Möglichkeiten für kleinere Flächen und machten den Einstieg in den eigenen Wellnessbereich noch flexibler. Gleichzeitig haben wir vermehrt individuelle Sauna-Projekte umgesetzt, die unserem Qualitätsanspruch und unserer Philosophie entsprechen.

Ein wesentlicher Schritt erfolgte im Hintergrund: Wir haben zentrale Abläufe digitalisiert. Dokumentenmanagement und Terminalserver-Lösung wurden frühzeitig aufgebaut und schufen die Grundlage für eine strukturierte und ortsunabhängige Zusammenarbeit. Dabei werden sowohl die Daten als auch die Programme zentral auf einem externen Server in Wien gespeichert und gesichert. Ziel ist es, ortsunabhängiges Arbeiten zu ermöglichen und gleichzeitig ein möglichst hohes Maß an Datensicherheit zu gewährleisten.

Wie wichtig diese Entscheidungen waren, zeigte sich besonders in der Corona-Zeit. Innerhalb kurzer Zeit konnten wir Mitarbeitende ins Homeoffice verlagern, Abläufe anpassen und zusätzliche Services wie Abhol- und Lieferlösungen umsetzen. Trotz der herausfordernden Situation blieb die Projektabwicklung stabil und die hohe Nachfrage konnte weiterhin bewältigt werden.

2020 wurde die Unternehmensstruktur weiterentwickelt. Mit der Erweiterung des Führungsteams durch Martin Mittermayr und Renate Kogler wurde die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt und die Grundlage für die langfristige Weiterentwicklung geschaffen. Die Delfin Holding wurde gegründet, in die die Delfin Wellness als 100%ige Tochtergesellschaft eingegliedert ist. Die Holding übernimmt seither die strategische Ausrichtung, während die Delfin Wellness für das operative Geschäft verantwortlich ist.

Die kontinuierliche Arbeit an Qualität und Umsetzung spiegelte sich auch in Auszeichnungen wider. Neben bestehenden Zertifizierungen wie dem Top Handelszertifikat der WKO erhielt Delfin das Austria Gütezeichen für österreichische Musterbetriebe und wurde mehrfach für Projekte im Rahmen des Topras Netzwerks prämiert.

In dieser Zeit entwickelte sich Delfin zu einem Unternehmen, das Wachstum, Struktur und Flexibilität miteinander verbindet – mit dem Ziel, auch bei steigender Nachfrage individuelle Lösungen in gleichbleibender Qualität umzusetzen.

Delfin ist bereits seit Jahren solide im Premiumsegment positioniert. Steigende Energiepreise und Entwicklungen in der Baubranche stellen das Unternehmen vor neue Herausforderungen, die laufend mit durchdachten Lösungen beantwortet werden. Die Zusammenarbeit mit Architekten sowie Innenausstattern gewinnt immer mehr an Bedeutung. Hausinterne Produktentwicklungen wie der „Secret Pool“ oder die „Infrarot Cosy“ sorgen für zusätzliche Aufmerksamkeit in der Branche. Zahlreiche Auszeichnungen wie internationale Topras-Erfolge, Branchenpreise wie der Golden Wave Award sowie Innovationspreise bestätigen den eingeschlagenen Weg. Persönliche Beratung, Handschlagqualität und langlebige Lösungen bleiben dabei zentrale Bestandteile.

Unsere Entwicklung im Detail

Die vergangenen Jahre waren von Veränderungen geprägt, die die gesamte Branche spürbar beeinflusst haben. Für Delfin bedeutete das, den eigenen Weg weiterzuentwickeln und gleichzeitig den Blick nach vorne zu richten. Steigende Energiepreise, Unsicherheiten in der Baubranche und veränderte Investitionsentscheidungen machten eine laufende Anpassung notwendig. Wir reagierten darauf mit einem klaren Blick auf den Markt: Produkte, Lieferanten und Abläufe haben wir gezielt hinterfragt und weiterentwickelt.

Die Positionierung im Premiumsegment erwies sich dabei als stabiler Rahmen. Durch ein breites Leistungsspektrum – von Neubauprojekten über Sanierungen bis hin zu Nachrüstungen – blieb das Unternehmen flexibel und konnte auch in einem veränderten Umfeld kontinuierlich arbeiten.

Ein wesentlicher Schwerpunkt lag weiterhin auf eigenen Entwicklungen. Mit dem Secret Pool haben wir nach intensiver Entwicklungsarbeit eine Lösung geschaffen, die Funktionalität und Gestaltung neu denkt und gezielt auf individuelle Anforderungen eingeht. Auch im Infrarotbereich wurde weiterentwickelt: Mit der Infrarot Cosy wurde das Sortiment um eine kompakte Lösung erweitert, die neue Einsatzmöglichkeiten im privaten Bereich schafft.

Parallel dazu wurde die Zusammenarbeit mit Architekten sowie Innenausstattern weiter vertieft. Mit Formaten wie dem Architektentag entstand ein Rahmen für Austausch, Planung und gemeinsame Projektentwicklung.

Die kontinuierliche Arbeit spiegelte sich auch in Auszeichnungen wider. Neben Erfolgen innerhalb des Topras Netzwerks wurde Delfin mehrfach mit dem Sauna-Kreativpreis und dem Innovationspreis für den Secret Pool ausgezeichnet.

Heute arbeitet ein gewachsenes Team mit rund 35 Mitarbeitenden an der Planung und Umsetzung individueller Wellnesslösungen. Im Fokus stehen dabei nachhaltige Konzepte, durchdachte Technik und eine noch präzisere Abstimmung auf die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden.

Trotz aller Veränderungen bleibt die Ausrichtung klar: persönliche Beratung, verlässliche Umsetzung und langlebige Lösungen. Denn am Ende geht es nicht nur um Pools oder Wellnessbereiche – sondern um Orte, an denen Menschen zur Ruhe kommen, Zeit miteinander verbringen und sich zuhause fühlen.

RESPEKT
Wir gehen respektvoll miteinander um.

Wir begegnen einander mit Höflichkeit und achten auf einen rücksichtsvollen Umgang im Alltag. Wertschätzung zeigt sich für uns nicht nur im Miteinander, sondern auch in allem, was wir tun – im Umgang mit Materialien, Arbeitsbereichen und der Zeit anderer. Gemeinsam fördern wir eine Atmosphäre, in der sich jede und jeder gesehen, ernst genommen und wohl fühlt.

FAIRNESS
Wir reden miteinander nicht übereinander.

Wir pflegen eine offene Kommunikation und geben ehrliches Feedback, das weiterbringt. Probleme sprechen wir direkt an – respektvoll und auf Augenhöhe. Verbesserungsvorschläge nehmen wir ernst, denn sie helfen uns, gemeinsam zu wachsen. Dabei schätzen wir die Arbeit unserer Kolleginnen und Kollegen und bringen ihnen Vertrauen entgegen.

QUALITÄT
Wir achten auf die Qualität unserer Arbeit.

Qualität beginnt bei uns nicht erst beim Endprodukt, sondern schon im täglichen Tun. Wir arbeiten sorgfältig, halten Ordnung am Arbeitsplatz und achten auf Hygiene und Sauberkeit. Werkzeuge, Materialien und Ressourcen behandeln wir mit Respekt – denn guter Umgang schafft gute Ergebnisse und zeigt unseren Anspruch an uns selbst.

ENGAGEMENT
Wir bringen uns aktiv mit Ideen und Taten ein.

Wir gestalten mit – durch Ideen, Initiative und die Bereitschaft zur Weiterentwicklung. Ob in Projekten, Prozessen oder im Alltag: Wir übernehmen Verantwortung und bringen unsere Stärken ein. Engagement heißt für uns, über das Notwendige hinauszudenken und gemeinsam an Verbesserungen zu arbeiten, die uns alle weiterbringen.

VERLÄSSLICHKEIT
Wir halten Wort und stehen dahinter.

Verlässlichkeit bedeutet für uns, dass man sich aufeinander verlassen kann – in großen wie in kleinen Dingen. Wir stehen zu dem, was wir sagen, halten Vereinbarungen ein und handeln mit Weitblick. Ein ordentliches Arbeitsumfeld, Sicherheitsbewusstsein und Verbindlichkeit im Umgang miteinander schaffen Vertrauen und Stabilität.